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最高降989元 三星旗舰手机优惠活动今日启动

  最高降989元 三星旗舰手机优惠活动今日启动热衷在微博减压的余承东保持着一贯的幽默平和,对互联网上一系列的非议,他只是说“我不是大嘴,只是不够谦虚”。在成为消费者业务BG“一哥”后,他不断以行动“让全世界人民知道最好的产品来自华为后,而华为也确实成为第一家登陆国际权威机构Interbrand“全球最佳品牌”的大陆企业,境外媒体更引用了IDC分析师Francisco Jeronimo 原话“华为已经被消费者认知为一个提供价廉物美产品的强大品牌,与几年前我们将中国品牌和低价和劣质相关联的感知已截然不同。华为手机的用户体验已经可以和许多大牌产品相媲美。

  除品牌战略、品牌传播和品牌延伸外,还有对于国外百年品牌的品牌命名和品牌定位等方面的研究。品牌名称凭借强烈的冲击力,刺激消费者的消费心理,增强消费者的购买欲望。品牌命名也要遵循一定的原则,主要有合法、尊重文化差异、简单易记忆、正面联想和暗示产品属性。可口可乐和雀巢的品牌命名很显然都符合了这些原则。以可口可乐为例,从英文上说,Coca Cola品牌名称的最大特点就是不注意词语的含义而注重发音响亮。Coca Cola词组短小精悍,具有独创性和独特个性,而在中文中,可口可乐可以拆分为两个词,可口的意思是美味,可乐给人一种开心的感觉,这样的品牌名在中国也是很受欢迎的。品牌定位是进行品牌传播和制定品牌战略的基础。品牌定位思想由美国著名的广告经理人艾尔·里斯和杰克·特劳特1972年提出,后来特劳特与瑞维金合写的著作《新定位》发展了品牌的定位理论。他们认为“定位从产品开始”。品牌定位是一个由内及外的过程,即从顾客的角度出发,针对潜在顾客的心理采取的一系列行动。雀巢的产品定位就是食品及餐饮业,它在中国的广告语“味道好极了”极好的表现了其产品定位的内容。

  何刚:不能这样说。所有产品的产能准备都有周期,产能可以提升,但它的提升不是线性的,是一个阶段一个阶段地提升。举例说,一个产品最初的产能瓶颈是结构件。而结构件的生产步骤是这样的,先做模具,然后把塑料或金属放进去,然后造型出来,然后再优化。此外还需要工具来做加工,所以工具也有一定的套数。因此一般模具周期可能需要一个月,精度高的需要两到三个月。那么最初结构件经过两三个月才能成熟稳定,当我们花费几个月加大了模具的量,解决了结构件的瓶颈。那相应的屏幕的量能也要加大,我们用的是日本的GDI的屏,日本的供应商也要有计划,当他的模具超过使用限度,然后增加工人提高使用率,使用率增加到模具能力极限时,就需要新开模具,这就需要新的周期。所以从目前看产能的瓶颈可能是来自各方面的。当这个方面突破一点,另一方面就成了瓶颈,那需要逐一突破。我们不是不想立刻做大,而是我们也不知道做到多大的量是顶。

  今年,伯克希尔在第一季度购买了7500万股苹果股票,而在2017年底时,伯克希尔已经持有了1.653亿股苹果股票。目前,伯克希尔持有的苹果股份价值约4百多亿美元。伯克希尔现在是苹果第三大股东,位列Vanguard和BlackRock之后。对于投资苹果公司,巴菲特表示,“苹果是一条‘很宽的护城河’,我的意思是,这是一笔了不起的生意。你甚至可以把他们家所有的产品放在同一餐桌上。没有人会根据明年会否下雨的想法来购买农场,他们购买农场是因为他们觉得未来10年或20年能得到良好的投资收益。”我们关注到,从2016年伯克希尔首次投资苹果公司开始,巴菲特一直在持续地购买苹果公司的股票。巴菲特表示:“这是一家令人难以置信的公司。”

  目前,国内对国外百年品牌的综合研究较少,但对单独的国外百年品牌的研究数量还是比较丰富的。以雀巢为例,雀巢品牌的历史可以追溯到1866年,当时英瑞炼乳公司在瑞士卡姆开办了欧洲第一家炼乳厂。1867年,雀巢的创始人,德国药剂学师亨利·雀巢用他研制的一种将牛奶与麦粉和糖科学配比而成的婴儿麦片粥,成功挽救了邻家婴儿的生命。从此,营养便成为了雀巢的基石。在中国知网中搜索“雀巢+品牌”可以看到中国知网推荐的关键词,包括品牌营销、品牌战略、品牌建设、品牌管理、品牌形象、品牌延伸、品牌定位、品牌传播、品牌策略和品牌价值。在主题类别下搜索“雀巢+品牌”可以找到2521条结果。在中国知网中在主题类别下搜索“雀巢品牌”可以找到1433条结果,最早的文章可以追溯到1994年,文章名称为《瑞士雀巢公司创名牌的做法》。从时间和发表数量上来看,从2002年开始每年的研究数量呈现持续增长的模式,且在2008年达到顶峰,2008关于“雀巢品牌”的文献有230篇,2008年后,文献数量呈现下降趋势。可口可乐同样是知名的百年食品品牌,将可口可乐品牌作为参考,可口可乐的历史可以追溯到1886年,它在美国乔治亚州亚特兰大市诞生,自此便与社会发展相互交融,激发创新灵感。在中国知网中在主题类别下搜索“可口可乐品牌”,可以得到1920条结果,与对雀巢品牌的研究类似,对于可口可乐品牌的研究数量同样在2008年达到了顶峰,在08年之后,研究数量减少。这可能是由于2008年发生了许多大事件,南方雪灾、汶川地震、北京奥运会、“神七”上天等等,这些大事件引起了人们对于品牌的关注。尤其是北京奥运会带来的奥运经济,许多品牌就抓住了奥运会这个机遇,借奥运之力推广自己的品牌,因而在2008年,对于品牌的研究也达到了一个顶峰。

  他引导他的公司从品类创造的角度思考问题。“谨慎扩张没什么错,”他告诉我,“但从长远考虑,如果你不愿意把新技能当业务学习,你会看得非常清楚。最后,你会被淘汰。”2014 年,贝佐斯告诉一名参会听众,亚马逊创造新品类有两种方式。一种方式应用于 Kindle。“从用户的需要到我们的技能。”换句话说,由于亚马逊的关系网,它有市场洞见(电子书阅读器的需求),但内部没有实现需求的技能或技术。亚马逊对硬件设计一无所知。毫无疑问,亚马逊雇用了合适的人才。另一种方式是“从我们的技能到一批新用户”。贝佐斯说。这是亚马逊云计算服务的故事。贝佐斯的技术顾问安迪·雅西(Andy Jassy)看到亚马逊正在运行一个巨大的业务和数据系统,对向其他公司出租自己的基础设施和专有技术有构想。“我们试着设想宿舍里的学生会用和世界上最大的公司一样的基础设施,”雅西说,“我们认为这是伟大的赛场平衡器,使创业公司、小公司拥有和大公司一样的成本结构。”同时,这样的业务几乎闻所未闻,用户与亚马逊常规的在线购物者大不相同。雅西写了一份实施备忘录,交给贝佐斯,2003年建立云计算服务的项目得到批准。

  对其他领导者来说,公司价值往往能体现品类扩展的需要。如果创业公司进行一轮融资后,无法在下一轮吸引投资,那么其品类战略的一部分或许多部分就泡汤了。如果上市公司的股价长期低迷,结果也一样。这时就该扩展品类潜力了。当到达现有品类的边界导致增长放缓时,有些高增长上市公司的管理层会掉入陷阱:他们不是专注扩展品类潜力,而是认为可以通过提高利润来刺激股价。不能从品类视角看自己的业务,他们就会误以为投资人要的是利润而不是增长。虽然所有投资人都喜欢利润,但品类王的市值在于潜力。不止一位技术公司的 CFO 感到困惑:为什么利润增加了,公司市值却缩水了?

  何刚:不能这么说,我们在全球的多个市场都取得较好的成绩,印度是我们海外TOP国家之一,在印度的销售还没有排到我们关键国家前10位。我们的手机销量在10多个国家的智能手机市场份额都超过了7%,(根据GFK3月份的数据更新)差不多能排在当地前三。其中包括了几个发达国家,如意大利、德国、荷兰和西班牙,西班牙和荷兰的占有率大概有10%。还有像哥伦比亚、白俄罗斯这样的发展中国家我们能排到第一,也有几个国家的市场份额我们超过了15%。

  当然,不是华为研发所有的研发项目都能这么醒目,比如在2012年全面提升的产品检测工程。和华为长期以来的公益及灾害救援行动一样,检测项目投入也几乎是“最赔钱”的流程。在消费者业务BG成立后的岁月里,华为内部检测标准至少经历过两次技术指标的变更;而在硬件投入方面,除了专门的可靠性试验室外,还建立了GCTC实验室极端使用环境的模拟,多层次的验证产品是否达到设计研发所预期的质量。正如华为工作人员所说:“华为每一款手机在研发时都会经过上万次的不断试验,保证产品在研发阶段充分暴露问题并及时解决,确保将最稳定可靠的产品提供给用户”。不过,为了进一步强化消费者权益保障,华为还是在全国范围内建立了上千家产品体验及技术支持中心。

  众所周知,巴菲特的伯克希尔以长线价值投资为主,而且在消费品领域的投资是非常成功的,比如可口可乐、富国银行、沃尔玛、宝洁等等公司。巴菲特认为,买股票只需要坚持一个简单的理念,“在你一生的投资行为当中,只需要有这样一个宗旨,就是长期的坚持,你知道你做的是什么”。随着巴菲特抛售IBM、沃尔玛等,开始转而投向苹果公司的时候,那么是不是对于苹果的消费属性有了新的改变?其实巴菲特也认为,苹果股票的长期投资者不应该过于关于近期iPhone的销量,“想要花费大量时间来猜测在三个月内销售多少iPhone X的想法完全忽略了重点,就好像是担忧10年前黑莓手机的销量一样”巴菲特说道。

  何刚:都要有,这些能力都是质量的保证,举几个简单的例子,比如充电器,用什么样的电容就决定了可能的燃烧概率是多少,如果做短期生意就可以做好宣传,同时卖便宜一点,选择某个国产的小厂做,电容消费者是看不到的,小厂做的电容我们都能看得到它着火的概率是多大,我们能看得到的。一般电容电阻那种小玩意,消费者根本看不到,根本想不到一些细节的设计,但这决定了这个产品发生异常的概率,充电器的异常最重要的后果就是燃烧。国家的安规还有要求,即使发生燃烧,也是能熄灭,这对材料要求高,有些材料有助燃能力,好的材料即使燃烧也是熔化,熔化完了就灭掉了。这往往是大厂和小厂的区别。我们做长期生意,不能接受这种严重的异常,要求每一点都把质量诚信放在第一位。如果做短期生意能便宜一点就便宜一点,便宜了还能给消费者性价比高的错觉。

  凤凰网科技讯 5月7日消息,三星“清新回馈,嗨购一夏”优惠活动今日启动。即日起,消费者在指定线下门店以及各大电商平台选购Galaxy S8/S8+/Note8,最高享989元优惠。此外,从即日起至本月底,在三星指定线下体验店以及其他指定线下门店,三星网上商城、天猫三星官方旗舰店、京东三星手机官方旗舰店、苏宁易购三星官方旗舰店、国美在线等线上商城选购三星Galaxy S9/S9+,即可享受“好礼三选一”、“10期0利息分期”、“以旧换新”以及“三星专属管家”等多重好礼,享最高千元礼包。

  凡购机时间内,消费者在三星指定线上商城或三星指定线下门店购买GalaxyS9S9+即有机会享四重好礼:一重礼“好礼三选一”,消费者可从价值499元JBL CLIP2音乐盒2代、价值528元的“罗马仕无线万毫安+三星存储卡升级版+128GB”礼包、或价值499元的三星积分中任选其一;二重礼则为在三星指定线下门店购买的消费者可享受10期0利息分期付款、官方线期分期免息;三重礼“以旧换新”,旧机最高可抵4800元,并且还可获得最高价值600元的以旧换新三星积分;四重礼三星专属管家服务。由于惊喜好礼数量有限,先到先得,因此有意选购的消费者还要抓紧时间入手。

  品牌传播的一个重要武器是广告。广告传播担负着让当地消费者认知自己,说服消费者购买产品的重任。可口可乐能够取得现在的成绩,其全球广告策略功不可没,每年都毫无例外的投入高额的广告费用,也可看出对于广告的重视。可口可乐的广告传播分为两个方面,首先是全球性的广告计划。其次是本土化的广告实施。可口可乐的广告将其品牌文化与细分市场的受众的文化结合起来,采用本土化的广告实施,使其广告在不同市场避免了文化排斥,做到了与本土的融合,对其受众产生了更好的传播效果。比如可口可乐品牌产品的广告口号是“无法抓住好那种感觉”,在日本改为“我感受可乐”,在意大利改为“独一无二的感受”,在智利又改成了“生活的感觉”。广告信息始终反映着当地的文化,在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式,无一不是随着具体的时空情境而及时调整自身在文化形态中的位置。此外,竞速1.5分彩_竞速1.5分彩官网_竞速1.5分彩平台可口可乐也实行了人际传播策略。人际传播最主要的方式是面对面的传播,这一特性决定了“人”是人际传播的关键因素。雀巢还采用了品牌叙事传播策略和品牌情感传播策略。品牌叙事是指企业通过讲故事的形式,向受众(消费者)阐释和传播其品牌内涵和核心价值观等的意义,进而引起消费者的共鸣,形成对品牌良好形象的实践活动。

  何刚:目前是这样,因为海思做芯片已经有20年的历史了,从1991年就开始做芯片,大概2005年之前都是只做运营商网络的芯片,为什么要做芯片?那时候没有芯片解决方案,只能靠我们自己,我们不做就得买非常贵的芯片,而且别人还不一定卖给你。从那时候切入芯片,从网络的芯片到无线网络的芯片,做了一段时间以后发现终端的芯片也有能力做,从网络芯片裁减一部分功能下来就可以了,因为网络芯片功能非常强。现在看,做得很不错,性能各方面也得到了很大的提升。

  那么现在巴菲特对苹果公司了解了吗?其实很大一个原因就是因为巴菲特看到了很多苹果产品,尤其是开始占据“居家市场”的时候,从iPhone到iPad,Apple Watch、HomePod等等都已经粉墨登场,并且悄然地占据了更多人的喜好。巴菲特也表示,“消费者对这一产品的粘性令人难以置信。”他表示,虽然这并不意味着苹果能够免于被新技术颠覆,但苹果产品具有极大的持续性,人们的生活也在极大程度上以苹果产品为中心。巴菲特认为,苹果产品是个非常强大的留客工具,至少在心理和精神层面,人们被锁定在(locked in)自己正使用的苹果产品上。

  同时,可口可乐和雀巢的品牌战略中也都体现了发展的重要性,尤其是它们都实行了本土化的策略。如今的可口可乐已经成为了一种全球性的文化标志,在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中采取分而治之的策略。以中国为例,可口可乐的本土化包括各个方面,从工厂、原料、人员到产品、包装、营销,99%都是中国的。而雀巢同样也实行了本土化策略,譬如在中国,雀巢同可口可乐一样,都实行了产品原料的本土化、研发中心的本土化、广告策略的本土化以及管理人才的本土化。

  谷歌最初只是搜索引擎,但它不久就认识到,搜索是向人们传递有用信息的途径。因此,佩奇与布林重新定义了公司的理念,即“组织世界信息”。这反过来扩大了谷歌的品类潜力—跳出网页信息的范畴,谷歌能组织的信息越多,它能服务的用户就越多。因此,谷歌把图书数字化,打造谷歌地图,推出谷歌邮箱,收购图片管理工具 Picassa,收购视频网站 YouTube,每次都扩展了谷歌可组织的信息类型。当智能手机会使谷歌品类潜力激增的形势明朗,谷歌开发了安卓系统,涉足移动端。谷歌一直在为飞轮增加动力—资金、用户、生态系统、世界上最聪明的员工和越来越多的数据—巩固它在任何自己定义的品类中的品类王地位。最棒的是,谷歌的行动证明它能履行承诺。最终,谷歌成了传奇的品类王。

  另外Galaxy Note8也同样是备受消费者好评的旗舰产品,其独特的S Pen进一步增强,同时配合更大屏占比的全视曲面屏,不仅将书写体验进一步提升,也带来了更加优异的视觉体验。支持双OIS光学防抖的双摄像头,可实现两倍光学变焦以及双景深拍摄等功能,让消费者在拍照方面也可大获满足。集虹膜、指纹、面部多重生物识别于一体,更加确保用户用机安全。再加上与本地企业的强强联手,更让Note8在用户日常生活中可以覆盖更多应用场景,成为生活中重要的组成部分。

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