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我手中的两台手机:三星 Galaxy S8 索尼 Xperia XZ

  在 21 世纪初期,脸书在哈佛校园创立—最初它叫“TheFacebook”。只有拥有哈佛大学后缀邮箱的人才能注册成为用户。对其他大学校园开放后,它第一次扩展了品类潜力。六度空间(Sixdegrees)和朋友圈(Friendster)这样的社交网站已经出现,但扎克伯格一直把他的品类定义成大学生社交网。正如扎克伯格在《名利场》上所说,这个品类与公司当时的能力匹配,反之亦然。或者用我们之前打过的比方—衣服合身。校园先行的战略后来被证明是启动飞轮的关键。联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)甚至研究了选择这个品类的效果,得出了大学校园社交网络的密度对网站迅速发展至关重要的结论。每次脸书入驻一个新校园,飞轮就获得新的动力。一旦在大学生中打开市场,脸书便通过向中学扩张给飞轮提供巨大动力—把品类潜11 月,脸书上线了灯塔(Beacon)功能,它会自动向你的所有好友显示你刚刚在合作网站上购买了什么。因为有侵犯隐私之嫌,这个功能迅速遭到强烈抵制,危及脸书的品类潜力。(如果人们认为无法信任脸书,选择使用它的人就会迅速减少。)但脸书的飞轮有足够的能量帮助它渡过难关。扎克伯格为这个失误道歉,砍掉了灯塔功能。

  贝佐斯培育了懂得理念的力量的文化。由于从强大、坚定的理念着手,AWS 和 Kindle 都大获成功。Kindle 坚持提供和纸书一样好的阅读体验,但又拥有永远在线的优势。AWS 坚持两个关键原则:一个是任何学生或在车库里创业的公司都能使用亚马逊系统的功能,另一个是“喝多少付多少”—换句话说,用户按照他们使用的功能而不是预先确定金额的合约付钱。AWS 的理念使它成为创业界的宠儿,获得了 Dropbox(一款免费网络文件同步工具)和爱彼迎这种早期的客户。

  However,再看看索尼XPZ。我并不是索粉,所以手感这个东西很明显,索尼独特的手机并没有带来手感(尽管我不是很介意)的任何好处,侧边算得上勉强,毕竟有做圆滑处理,与前面板过渡非常完美一体性超过S8,但在后面板的处理就可以摸到些许高低差异(当然这种情况并不夸张),尤其要说的后玻璃面板与上下端金属边框的衔接处就非常明显了,不知道是不是出于保护后玻璃板的原因(前面板也有类似情况),玻璃板明显低于金属框一两mm吧,maybe(没法测,但感觉要比侧边明显)。上下底框的金属还采用了拉丝工艺,在这小小的细节上还是能看出索尼的设计。四个角就不必多说了吧,索尼方正硬朗的设计,尽管有CNC切边,but然并卵,选择了它注定就要接受他的硌手咯,或许可以当做单手握持时更好的立在手中,哈哈~~~

  巴菲特还说,“我们现在拥有大概苹果公司5%的股份。但过了一段时间之后,也许我们会越来越增加,6%、7%,因为我们一直在购买它的股本。因为它的产品是非常非常棒的。我非常喜欢这个想法,就是说能够由5%一直涨到6%、7%,这是我一直期待的状况。”在这样的“消息”刺激下,苹果公司的股价不涨才怪呢?其实苹果公司应该感谢巴菲特的信任,因为这样才能带来更多的投资者的参与。对于苹果的产品架构,巴菲特表示,“苹果的产品是在整个生态里面,已经是渗入了方方面面。”巴菲特也表示:“也许在购买的时候,或者在做回购的时候,或者再度购买的时候,价格不是我喜欢的,并不是那么低。按照我们的观点来讲,我们希望苹果的价钱掉下来。”

  品类是需要用新方法解决的问题,一旦大众看到那个问题,他们就无法忽视,市场也会呼唤解决方案。如果你定义了那个品类,却出于某种原因令市场失望—你便没有成为品类王所需的资源、资金和其他必要条件—然后市场会期待另一个品类王。这就是为什么人们以前看重的“先发优势”没有意义,只有当先行者拥有成为品类王和履行承诺的必要资金时,先行者才有优势。否则,先行者就会成为先烈。想想 Webvan(美国一家网上杂货零售商),或者社交网络领域的Myspace,或者 iPod 之前所有早期的 MP3 播放器。通过主宰一个若干公司发现却未实现完全开发和主宰的商业社交网络品类,Slack 在 2015 年飞速发展。11 品类设计是重要武器,不是玩具。用不好,你有可能打中自己。

  我们都知道,对于消费属性更强的公司而言,利润率是相对不高的,但会稳步增长,并且长期发展态势都不错。毕竟,消费市场属于一个微利行业,利润率不会太高。不过,这一点对于苹果公司来说貌似并不是很搭接,因为苹果公司的利润率是相当高,其智能手机利润几乎掠夺了全球智能手机的绝大部分利润,其他手机厂商只能喝其剩下的汤汁。Gartner曾发布的数据显示,2017年第四季度全球智能手机销售量共计4.08亿部,较2016年第四季度下滑了5.6%。苹果公司是毫无争议的行业老大,去年第四季度占有全行业87%的利润。这显然又不属于消费利润偏低的认知。

  说到系统,索尼不像很多国产手机产商,花费人力精力去做一款“基于安卓深度定制的系统”,说白了,在原生安卓的上套上了自家的Timescape桌面,说丑吧,还真不算丑,最重要的原因就是我自己都不好意思截第三方应用的图,再者是因为原生安卓也很早就不丑了,反而更像是一种特色的UI,在国产手机中除了一加,很难体验到。刚入手的Xperia是Android 7.1,顺利经过数十次更新进入Android 8.0时代。听说这次的国行8.0以往来得早,还更新优化了相机(其实并没有感觉到,因为拍照部分的比较是早就更新了的,╮(╯▽╰)╭)

  就在上研究所成为全球最大的桌面云使用中心的同时,华为又着手在全球范围内吸引人才及技术优势,并形成高效的研发网络。在芬兰中心研发智能手机技术、在法国建立微电子及大数据研发中心,德国中心负责产品性能及标准测试、日本研发中心进行材料研发等等事例不胜枚举,仅在欧洲华为就拥有17所研发机构;而在一番大规模的研发投入后,华为研发网络则辐射到从硅谷到印度每一个拥有高质量通信/IT研发能力的地点。在有了全球最大通讯设备制造商的名头,华为吸引来更多高质量的合作伙伴,其中包括谷歌、英特尔、软银、UPS等知名企业,而消费者BG更在2013年实现销售收入超90亿美元,同比增长约18%,比媒体预计高了许多。

  所以,whatever,索尼有点让我小遗憾,注定了它的不完美或者消费者渐渐对它不包容吧,有硬件,却没有足够的优化重视程度,小无奈。三星不用多说,拍照本来从S7开始崛起,S8的水准已经蛮高了作为单摄,夜景有时候还会给你带来小惊喜,一个自动模式给你的朋友圈就带了更多优质照片。尤其在专业模式下,加上我自备的脚架,夜晚拍照依旧毫不耽搁(索尼也有专业模式,但提供的曝光时间最高仅1s,不能满足部分场景:其他提供的娱乐功能三星分类更多,但索尼有自己特色的创意效果模式提供了十几种不错效果,可以增加趣味性及更多创意照片)。

  雀巢和可口可乐都在品牌延伸上有很大作为,比如说雀巢,在饮料业,收购了法国的Perirer矿泉水,占据世界矿泉水市场首位。在糖果业,收购了巴西的卡罗托巧克力糖果公司,使集团年营业额巨幅增加,同时也扩大了在南美的销售网络;宠物食品业,斥资百亿美元购买美国第二大宠物食品制造商-罗尔斯顿普瑞纳公司(RalstonPurinaCOmaPny);速冻方便食品业,雀巢以26亿美元的价格收购以生产速冻方便食品(冷冻三明治和比萨饼)著称,在美国冷冻食品市场上排名第5的美国厨师公司(ChefAmeriea)。

  2018年5月底,最近手机圈也不平静,坚果R1,一加6,以及不久的小米8,但不知道为何,心中却没办法有任何波澜。身边的朋友都知道,我从诺粉走出来的,那会见到800的心动,1020的激动,930的冲动,很久很久,再看到三星S6做出的巨大改变,直到等到S8,总感觉自己的选择都撞上了各个“拐点”,诺基亚的终结;三星趋于完美的设计语言;索尼即将消逝的手机设计(最起码从xz2上看不到出路),这让我和手机之间的联系更有了另外一层意义,为他们留住对这个时代的烙印。

  总得来说,第一次写这种测评性质,对于手机的软件体验不清楚可以从哪些方面来写,一方面说明各家手机的系统体验都还尚可,另一方面也是因为不好去描述使用的感受。真正的使用下来的体验,毋庸置疑选择三星更好,拥有更多易用性意味着有更好的操作体验和更低的使用成本。和索尼差不多的厂商或许HTC,LG都在这方面做得不够好,幸好他们处在安卓阵营中,基础体验是能够保证的,远不像曾经我对windows mobile的坚持,一个最终被自己压垮的系统。

  品牌战略是现如今企业战略十分重要的组成部分,20世纪90年代至21世纪初期,学者们认为传统的品牌理论大多是从战术层面进行探讨的,而竞争理论将品牌的研究上升到战略的高度,由此诞生了品牌战略理论。美国学者Keller在其代表作《战略品牌管理》提出了战略品牌管理理论,他认为随着竞争的加剧,企业之间相互模仿和借鉴,市场的同质化趋势日益明显,品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别的重要标志,它是比企业产品更重要和更持久的无形资产,也是企业的核心竞争力所在。随后美国学者Aaker在《品牌领导》和《品牌组合》中提出了品牌领导理论和品牌组合理论。品牌战略的制定与实施必须基于明确的品牌定位,没有明确、统一、差异化、个性化的品牌定位,品牌战略就是空洞和盲目的;在这种品牌战略上的投资也将是一种严重浪费,甚至会贻误时机,市场和消费者将没有任何参考依据和理由偏爱该品牌,同时该品牌产品也将不具备赢得竞争的条件。品牌战略对于一个品牌来说就有生存意义、发展意义、人本意义、政治意义和社会意义。品牌战略主要包括品牌发展战略、品牌形象战略、品牌延伸战略、品牌再活性战略和品牌撤退战略。可口可乐的品牌策略中就很明显的体现了人本意义,可口可乐将人才是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富。因此可以说,是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩,成为了全球知名的品牌公司。

  首先,一天一充,这个说法是给阶段许多旗舰机的续航的一个评价词,实际情况呢,不太能保证,原因在于年轻人花在手机上的时间可能真的没这么少!如果你是社交一族,各种消息新闻软件的使用常客,哪怕你同时听听音乐,不是非得看完一部电影啥的,一天一充多半能成立,这两款手机都能做到。而我自己属于另一类,音乐,综艺,直播,游戏,刷新闻,似乎都没落下,游戏体验又追求极致,更何况还有三星的高性能模式,在这种情况下,三星的续航根本跟不上,游戏阶段的耗电会极其明显,手机的发烫是常事,但绝对不存在烫手不敢碰的情况,然后那些说三星爆炸的同学就先去看看三星S8因为Note7爆炸做了多少妥协再来谈爆炸的事吧。索尼则有点委屈,他也想耗电这么快可是做不到,系统应该对性能做了限制,毕竟同样的游戏状态下,索尼没三星流畅(可能是优化版本的原因)。同时可以讲到,索尼还有STAMINA模式,这个模式不知道是不是对系统的性能限制过度了,一旦开启,手机的滑动操作体验,就会感觉增加了动画时间一样,出现延迟的情况,拖动不流畅,所以我宁愿牺牲电量来获得“不卡顿”的体验效果。

  索尼丑?no,no,no。双扬声器的妥协(扬声器位置并未对称),正面虽然留出宽广的上下额头,但好在整体设计语言对称,前置摄像头和传感器沿中线分立两边;左右边框是曾经号召无边框的时候,我觉得有边框里最好的方法,几乎没有屏幕黑边,和前面板统一的银色边框,亮屏息屏依旧是视觉冲击(可以参考那会乐视的ID无边框,我不是故意点名的)。屏幕和机身的方正相呼应,背部的简洁程度真多亏了摄像头和传感器闪光灯的布局设计,中心的XPERIA标识完美展现信仰。最重要最重要最重要别忘了照镜子!不对,镜面设计贯彻整个机身,前后面板的骚(逼)气(格)瞬间爆炸好不嘞,感受一下夏天的阳光如何?

  所谓品牌延伸,是指借助原有已建立的品牌地位,将母品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的),以及运用于新的细分市场之中,达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。学术界中关于品牌延伸比较权威的观点来自两位国外学者,卡普菲乐教授把品牌延伸分为相关延伸和间断延伸,凯文·莱恩·凯乐教授把品牌延伸划分为线延伸和大类延伸,这两种对品牌延伸方式的话分所表达的意义基本一致。所谓线延伸就是只用母品牌作为原产品大类中针对新细分市场开发新产品的品牌。简单来说,线延伸就是现有品牌进入新项目。大类延伸是指母品牌从原来的产品大类中进入另一个不同的大类,几线有品牌进入新类别。美国学者DavidAaker与K.L.Keller在1990年发表的《消费者对品牌延伸的评价》论文中指出,品牌延伸的基础是延伸产品必须与原产品具有较强的关联性。

  品牌传播和品牌战略一样,都要以品牌定位为前提。定位理论之父特劳特认为:品牌定位是品牌传播的客观基础,品牌传播依赖于品牌定位,没有品牌整体形象的预先设计(即品牌定位),那么,品牌传播就难免盲从而缺乏一致性。而市场实践证明,任何一个品牌都不可能为全体顾客服务,细分市场并正确定位,是品牌赢得竞争的必然选择。品牌传播的方式主要有广告传播、公关传播、销售传播和人际传播。广告作为一种主要的品牌传播方式,是指品牌所有者以付费方式、委托广告经营者通过传播媒介,以策划为主体、创意为中心,对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。公关是公共关系的简称,是企业形象、品牌、文化、技术等传播的一种有效解决方案,包含投资者关系、员工传播、事件管理以及其它非付费传播等内容。销售传播是指通过鼓励对产品和服务进行尝试或促进销售等活动而进行品牌传播的一种方式。人际传播视人与人之间直接沟通,主要是通过企业人员的讲解咨询、示范操作、服务等,使公众了解和认识企业,并形成对企业的印象和评价,这种评价将直接影响品牌形象。

  此外,我们关注到,巴菲特也曾经犯过投资错误。比如,他在做投资决定时掺杂了感情成分。巴菲特的投资伙伴BPL在1962年购买了当时一家位于新英格兰已陷入困境的纺织品公司——伯克希尔哈撒韦公司的股份,收购均价为每股7.50美元。后来巴菲特承认这是一笔“糟糕的生意”。在找寻优质的资产的过程中,巴菲特也错失了一些投资良机。在20世纪60年代中期,巴菲特对沃尔特·迪士尼公司和美国快运公司等的投资获得成功,得益于此他开始暂时将量化标准移除初自己的投资前评估指标。他一直寻求将更多资金投入那些属性特征堪称完美的企业,而对于后者的净资产状况却并不关注。在漠视投资谷歌和亚马逊方面也是一个例子。而对苹果公司的投资,不知道算不算一种“冒进”的策略?

  品牌传播是指品牌所有者通过各种传播手段持续与目标受众交流,最优化地增加品牌资产的过程。品牌传播的特点有五个:第一是信息的聚合性。品牌传播的过程,是品牌各个传播要素互相促进,互相影响有机结合的过程,共同构成品牌的传播形象以及传播价值,在品牌传播的过程中,要正确处理好各个要素之间的关系。第二是受众的目标性。每个品牌都有其特定的目标受众,品牌传播是针对这些受众而展开的一系列的活动,这些受众包括目前的忠实受众,也包括潜在的受众。第三是媒介的多元性。媒介的多元化造成了品牌传播媒介组合的多元化,品牌传播的过程要借助各种传播方式,比如人际传播、组织传播、社会传播等,同时也要借助各种传播媒介,比如纸质媒介、电子媒介等。第四是操作的系统性。在品牌传播中,其系统的构成者主要有品牌的拥有者与品牌的受众,二者由特定的信息、特定的媒介、特定的传播方式、相应的传播效果,如受众对品牌产品的消费、对品牌的评价、相应的传播反馈等信息互动环节而彼此联系。第五是传播的艺术性。品牌传播的过程是一个艺术品创造、传播的过程,品牌传播从每个环节都体现着独特的艺术性,广告制作,标识设计,口号设定等等都体现了独特的传播艺术。

  反观三星就很准确的表现了那天中午我冒着长沙的大太阳的画面,绿色鲜亮。而建筑下面的楼梯,包括墙砖,我手中的两台手机:三星 Galaxy S8 索尼 Xperia XZ Premium索尼有涂抹的痕迹,很不自然。我想要反馈给大家还有一个方面,在手机观察图片的话,索尼照片的亮度其实并没有暗这么多,但上传到电脑后的文件就是大家所看到的样子;索尼的相册查看图片的时候经过放大一次后,图片才会呈现清晰,不禁让我想起了曾经的Lumia 800,这让我有些怀疑既然索尼给自家旗舰配置的摄像头规格并不低的前提下,软件算法上是否真的需要好好跟进,缺乏对细节应有的表现,同时一张照片的好看与否是否需要这样的色彩饱和度,可能还需要向更多手机厂商的做法进行学习(三星了解一下,嘻嘻)。

  品类潜力枯竭的另一个迹象是,你发现潜在用户数得过来。戴夫在 Coverity 时就遇到了这种情况:Coverity 的软件测试产品的潜在买主数量有限。这个产品为 Coverity 带来很好的业务,但这个业务品类不会大幅增长,换句话说,这个品类太小。那么,品类潜力枯竭时,CEO 应该怎么做?嗯,他可能运气好,偶然发现下一个品类。更规范也是提高成功率的做法是—回去,重新开始品类设计进程。这就是为什么品类设计是作为战略原则出现的。在以令投资人、用户、员工和生态系统中的每一个人兴奋的方式扩展品类潜力的同时,这种方法能保证价值等式的每一个部分有意义。

  让人欣喜的是索尼这次的4K来得实实在在,竟然用户在设置中是无法直接更改分辨率大小的,从好处来说,屏幕的细腻程度不能完全说领先,因为在人眼观察下,和三星的2K屏几乎是没有差距的,前提是显示的内容均为4K内容,所以我将相同照片分别用两款手机显示的时候,甚至觉得索尼的屏幕是出问题了,第一观感下的照片像是糊掉了;从坏处来来说,obviously,系统耗电监控下,索尼屏幕耗电比例远高于三星。所以在现阶段的使用情况下,索尼LCD虽存在部分优势,三星适用更广。

  何刚:我们自己设计芯片,主要还不是为了成本的下降,更多的是能让我们主动掌控一些具体的技术细节,比如I3微处理器,其他的厂家比我们晚,而且我们可以通过芯片做到精致的体验,把我们认为最需要的功能做到极致,有一些不需要的功能做一定的裁减,最终让消费者的感知更高,体验更好。我们想到了一个应用,直接就可以在芯片里做,而没有这种设计能力,就没有办法,靠别人做只能隔靴搔痒,心里痒得不行,但没有挠的能力,而我们现在想到了就直接在芯片里做。其实成本方面不好说,因为成本除了物料成本、制造成本之外,还有很大的研发的投入,海思的研发投入是非常大的,因为做芯片非常不容易,每次芯片投产,投一次大概就是几百万、上千万美元就出去了,这还是进展顺利的情况下,如果有问题更麻烦了。如果把那些成本加上,我不敢说一定会比别人便宜多少,这一块账有时候算不清楚,有些账还是华为集团帮我们背,那些钱不是我们投的,都是华为集团投的,关键看华为集团怎么算账。所以我用海思不是因为便宜,更多是为了有一些独特的功能。

  开箱是最令人兴奋的。摸到手机的第一瞬间,更是记忆深刻,三星S8,圆润丝滑,恰到好处,手感真**好。相信大家看了很多测评也清楚媒体及市场的评价,S8的大小不多不少填满我的手掌,边角的处理没有让手掌有任何的硌手的感觉,甚至让我想起了曾经拿着NOKIA 800在手里沿着腰线的玻璃让整体有了分量感,显得小巧紧致,轻薄使得分量感不会溢出感受到厚重。S8的手感来自前后双曲面3D玻璃,四个R角的圆滑处理,再加上金属与玻璃的过渡没有明显差异,(可能存在生产公差问题)一体性更强。

  成为品类王很了不起。你获胜的奖励是—你得重新做一遍!没有品类王能主宰一个蕴含无限潜力的品类,即使是红杉树也高不到天上去。所有品类都是从设计和发展它们能开发的品类开始—也就是说一个有明确边界的品类。因此,每个品类王都会迎来大部分潜在市场被开发完的一天。到那时,业绩好坏就不重要了—投资人看到更多潜力,股价才会显著上涨。要继续迅速增长,品类王必须设计并打造出具备更大品类潜力的新品类。脸书或亚马逊这样的公司屡次经历这种循环。

  早在1996年起,华为便兴建了面积达27.7万平方米上海研究所。作为华为在全球范围内的首个研发机构,华为上研所已经成为包括4G研发实验室、4G无线测试实验室、AVL、十米暗室等七大实验室在内的研发中心,如今更承担了无线及终端设备的研发任务。同样研发也带来了丰厚的回报,由于华为拥有SAR(人体辐射安全)实验室并引入了最先进的瑞士DASY5 PRO测试系统,因此其2G、3G以及4G手机产品均保持了较好的辐射控制量,均通过了美国FCC对人体电池辐射影响的测试,成为消费者信赖的产品。

  每一种传奇品类王——不仅是技术领域的那些都会制造飞轮并不断扩展品类潜力。星巴克就是个好例子。霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)买了一家西雅图咖啡店,但是和扎克伯格一样,他有更大的追求:星巴克要成为人们在家之外的家。这是个潜力巨大的品类,舒尔茨在设计公司与合适产品的同时,绝妙地设计并开发了他的“第三空间”品类。他保证了飞轮的运转,确保星巴克一直是品类王,除了 2008 年金融危机后的小波动,星巴克履行了自己的承诺。到 2015 年,星巴克价值 800 亿美元,跻身世界上认知度最高的品牌之列。

  何刚:应该说产能是没有问题的。但到现在为止,3000元以上的机型的市场需求,远远超过我们的预期。之前我们第一款3000元以上的手机D2,总共只卖了10万台。Mate7是我们第二款3000元以上的机器,到现在为止已经累计超过400万台,我们在中国区的销售是三星NOTE4的2倍以上,可以说销量是非常大了。但消费者的需求确实非常旺盛,到现在为止还有很多企业订单,有些企业会下一两千台的订单,我们都没有接,我们更想满足最终消费者的需求。所以那些企业订单往后排,如果接这些订单,那销量会更大。所以到现在为止,Mate7还是供不应求。有人问是不是我们在搞饥饿营销,这的确不是,我们没有预料到3000元以上的机器能卖到这么大的量,即使我每个月发货量超过了NOTE4的2倍,还是不能满足市场的需求。

  国外百年品牌有几个共同的特点,首先是国际形象,一般国外的百年品牌也都是国际知名品牌,这些品牌的国际形象十分显著,其次是质量卓越,百年品牌是“质量”的象征,正是由于优越的品质,才可以延续百年,最后,百年品牌的社会责任感强,百年品牌是社会责任的一种工具,百年品牌理应承担起更大的社会责任,这是由其卓越的市场地位所决定的。对于国外百年品牌,研究方向主要集中在品牌战略、品牌传播和品牌延伸三个方面。既然研究品牌,就应该首先对品牌的定义有一个明确的认识。1950年,大卫·奥格威第一次提出了品牌概念,他认为:品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合,同时,品牌的概念也因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定,此后又提出了感情品牌和个性品牌,“品牌的发展是因为品牌具有一种能满足各种理性和感性需要的价值,品牌的创建要超越差异性。”美国市场营销协会(AMA)在1960年出版的《营销术语词典》中将品牌定义为“用以识别一个会议群产品和劳务的名称、术语、象征、符号或设计及其组合,以此同其他竞争者的产品和劳务相区别”。美国西北大学教授菲利普·科特勒指出:“品牌是一种名称、名词、竞速1.5分彩_竞速1.5分彩官网_竞速1.5分彩平台标记、符号或设计,或是它们的组合运用,启幕定时介意辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争者的产品和劳务区别开来”。品牌理论研究的趋势可以概括为:从具体到抽象、从单一到综合、从浅层次到深层次。

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