http://nuaugment.com

竞速1.5分彩平台华夏基石高层管理培训•名师精

  竞速1.5分彩平台华夏基石高层管理培训•名师精品课程定制华为温氏标杆学习田涛,著名管理学家,华为公司国际咨询委员会顾问,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,任北京Umessage公司的董事,同时担任国内外多家商业机构顾问或董事。通过十余年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解,是国内对华为公司研究最深入、最权威、最有影响力的专家之一。多年来一直专注于华为公司个案研究:包括管理哲学、企业文化、创新机制、东西方管理比较、国际化与全球化、军事管理与企业管理比较等方面。出版了华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》。该书深入剖析华为成长背后的经营管理之道,并译成韩文、英文等多种语言出版,成为国内外华为研究的最重要参考文献。

  2.《五阶段企业战略成长》(课程介绍:1、企业成长的五个阶段:创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长、整合成长;2、讲授每个成长阶段的特征,企业面临的主要问题以及解决方案。如:机会成长阶段:冒险主义、野蛮生长风险、团队和能力基础薄弱、职业经理人水土不服、运行效率降低、企业文化稀释等;系统成长阶段:核心团队流失、机制能力不匹配、领导人难以自我突破、“做大”与“做强”不均衡、官僚主义等;分蘖成长阶段:主业商业模式落后、扩张无序、路径依赖导致战略变革延误、组织“熵”值导致战略变革失败、新旧机制转轨失误、诸侯化倾向等)

  郭伟,华夏基石首席人力资源专家,北京大学工商管理硕士(MBA),从事人力资源工作近20年。曾在国家部委从事人力资源政策研究。2000年至2003年先后在和君创业、华夏基石管理咨询公司从事人力资源专业咨询,主持或参与过北京宣房集团、北京永丰产业基地、白沙集团、新奥集团等多个大型企业组织设计及人力资源建设项目。2004年起,先后担任新奥集团、中国远大集团人力资源总监。2012年重新回到华夏基石筹建人才发展服务公司。他在集团化人力资源体系建设、人力资源战略规划、领导力发展、绩效与薪酬设计、组织变革与信息化等方面经验丰富。

  1.《基于业务领先的企业战略制定与执行优秀实践》(本课程的内容基于IBM BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)方法论,结合国内某大型领先通信企业的最佳实践,进行企业战略管理。该方法论从战略规划到战略执行,为战略落地提供了工具和方法上的保障。课程将结合讲师多年产品战略规划的实践和行业咨询经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板)

  2.《管理用人之道》(课程简介:王石说:“为了制度愿意牺牲眼前的利益”。要把人管明白靠制度,制度管人是四两拨千斤。韦尔奇说:“人就是水,必须运动,有活力”。柳传志说:“办公司就是办人”。人力资源管理就是形成战斗力,找到形成战斗力的方法论。用一套正确的方法把人管好,形成战斗力。带队伍就是让员工会打仗、爱打仗、打仗有序,目的形成战斗力,手段是找到方法论。方法论是用人和做事的方法论。企业如何用人、管人、激励人将在本课程中寻找答案。)

  夏惊鸣,华夏基石企业管理咨询集团,高级合伙人,副总裁,战略转型与组织发展研究中心总经理,温氏、协鑫、铭师堂等多家企业常年顾问。擅长领域:围绕增长与战略转型提供战略、文化、组织、评价、激励及干部管理的闭环整体解决方案。对企业现实问题具有深刻洞察力,切实推动企业的战略转型与组织转型。培训特点:通过详实的实践案例,可操作的思考逻辑和方法,促进企业对自身问题思考和寻求解决方案的鲜明特点。服务客户:百度、京东、温氏集团、协鑫集团、盾安集团、万达、光启、联合金融、全志科技、拓邦股份、欣旺达、深圳正中集团、浙江佳源集团、博雅生物、岭南园林、绝味食品、中环互联、隆基股份、柳工股份、国美、开滦集团、博源控股、安徽祥源集团、天音控股、联想、美的等百余家企业。出版专著:《企业二次创业成功路线图》、《互联网如何影响商业世界》。

  华夏基石管理咨询集团是中国最大管理研究智库和中国本土最大的咨询公司之一,由中国人力资源管理泰斗、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下现有专职咨询专家队伍400余名,先后为1000+企业,300+上市公司提供过服务(包括国家电网、中石油、中国移动、南方航空、中国银行、中国工商银行、华为、联想、海尔、京东、360、温氏、苏宁、美的、百度、伊利、华侨城、三星电子、顺丰速运、德邦物流、东阿阿胶……),我们致力于中国管理理论、管理模式及标杆企业研究,基于前瞻的理念与洞察,强大的研究团队,丰富的管理咨询案例积累,不仅帮助中国企业成长、走向世界,同时也不断研究总结中国企业的管理思想和最优实践经验,将其推向世界,为世界的管理思想、最优实践做出贡献。

  廖建文教授曾任长江商学院战略创新与创业管理实践教授、创新研究中心学术主任,现为京东集团首席战略官(CSO)。廖教授有着横跨北美和亚洲地区的工作履历,之前执教于美国伊利诺伊理工斯图沃特商学院,享有终身教职,也曾任教于香港科技大学、北京大学和中欧商学院(CEIBS)。廖建文教授以在战略、创新和创业领域的跨学科研究和教学而知名,尤其特别 关注于科技与商业的交融——包括互联网、物联网、移动互联网和社会网络将如何持续地改变传统行业(如教育、金融 和医疗等)等创新性课题,在战略创新、竞争定位和商业模式的构建与创新的理论和实践方面都具有独到的视角与系统研究。

  葛定昆博士,原中欧国际工商学院、北大汇丰商学院战略学教授,美国伊利诺伊大学战略与创业管理博士、营销管理硕士,中国人民大学人力资源管理学士。葛博士是全球范围内对企业增长战略有深入研究和独到心得的顶级华裔学者。中欧商学院历年评分最高的战略教授之一,一位在“扎实深厚的学术基础”上,专注于“落地”和“本土化”,建树颇丰、广受赞誊的“非典型”教授。其博士论文曾荣获美国管理学会COLEMAN基金会最佳博士论文奖,是获此殊荣的唯一华裔学者。16年专注研究中美企业成长战略,实地深度访谈过560多位中外知名企业的创始人/董事长/总裁,为2300多位来自中美各类企业的高层管理者授课。结合大量中外企业实际调研案例和企业战略学研究成果,他总结出极具实战价值的《葛氏增长战略理论》,与各种实用管理及测评工具一起,在其众多咨询、培训、担任独董的企业中被广泛地成功应用。

  孙健敏,著名管理学家,华夏基石领衔专家,心理学博士,《华为基本法》起草人之一。中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,中国人民大学心理学系创系主任,美国富布莱特高级访问学者,新疆财经大学特聘“天山学者”,国内外多所大学兼职教授,我国人力资源专业硕士和博士学位点的创始人之一。先后主持和完成国家自然科学基金、社会科学基金等项目多项,在国内外核心期刊上发表中英文论文近百篇,出版著作和教材几十部。获得优秀教学成果等多项荣誉。

  3.《华为利润分享与收益分享》(课程简介:华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现,引起业界对华为管理之道的广泛关注。让华为15万员工从知识分子变成战士的是华为的利益分享机制。除了与员工利益分享之外,竞速1.5分彩平台如何与客户、供应商、竞争对手分享利益,一直是华为重要的战略基点。创业企业如何把握成长与利益分享的平衡点?课程结合美国著名企业林肯电气公司和斯坎伦计划的经典案例,从理论和实践结合角度分析了美国企业广泛流行的利润分享与收益分享制度的激励机制和实施方法。在此基础上,深入探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计、实践、效果和进一步改进的方向,对理解华为成功管理之道提供了重要启示。)

  5.《基于人性的代际管理》(课程简介:本课重点讲解华为基于人性的代际管理。如果我们把10年当作一代,今天的华为可以说是六代人共同构成的商业组织。第一代是生于40年代的任正非,第二代是50后的少数高管,第三、第四代是60—70后的华为一批核心高管和科学家、技术专家等。在华为全球170多个国家的市场和研发组织中,中高层管理者、科研骨干主要是80后这一代,近两年也有了数千名的90后的主管和普通的员工。华为是以一种什么样的力量、28年持续凝聚这样一个“六世同堂”的非血缘共同体?这也对于我们各企业热议的90后乃至00后新生代到来的管理问题,会有一个比较好的借鉴作用。)

  肖知兴,北京大学汇丰商学院管理学教授、领教工坊创始人,曾任中欧国际工商学院总经理课程(AMP)和管理发展课程(MDP)创始主任,乔治·华盛顿大学(The George Washington University)中国学院院长,同时为纽约大学、伦敦经济学院、法国高等商业学院、斯德哥尔摩经济学院、柏林创新领导力学院教授管理课程。肖教授是国际中国管理研究协会(IACMR)发起人之一,实践管理研究会(AAMP)创始会长,亨利·明茨伯格首创的第三代管理教育范式——国际实践管理教育(IMPM)中国负责人,中国人民大学亨利·明茨伯格研究中心学术主任。

  彭剑锋,著名管理学家、华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长,中国人民大学教授、博导,中国人力资源开发企业人才研究会会长,中国企业联合会管理咨询业委会副主任,北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授是《华为基本法》起草组组长,先后参与创办了我国本土两大著名管理咨询集团。他的许多观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响,被誉为“中国人力资源管理第一人”、“中国管理咨询界标杆人物”。

  孙建恒,华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁,兼企业战略与并购研究咨询中心总经理,腾股创投创始合伙人,前华为中国电信战略规划负责人,清华大学EMBA讲师。研究领域:企业战略规划、大客户营销及铁三角、干部管理(华为研究)、产业并购;投资领域:5G、云计算/SAAS、物联网、大数据、人工智能。师资背景:信息通信行业16年,港湾网络6年,华为10年,在华为期间做为电信战略的负责人,期间华为中国电信市场销售额从70亿上升至240亿元。对产业发展趋势及企业转型升级有深刻理解和实战经验。参与历次华为的战略规划制定及战略执行落地工作。

  6.《二次创业转型与组织能力建设》(课程简介:企业获得初步成功后,进入二次创业期,这一时期经常出现思路来回变化,思想林立,相互批判,按下葫芦浮起瓢等现象,也会出现创业激情衰减、成功路径依赖失效、人员臃肿与人才不足,“将军”奇缺等现象,还会出现控制过度与控制不足,内部协调比外部协调更难、一抓就死,一放就乱等等现象,那么背后的本质是什么?如何解决?这就要厘清二次创业转型矛盾的本质和组织能力建设的本质规律,进一步从实践效果的角度,如何重新看待人力资源框架体系。)

  4.《华为、温氏成功之道》(课程介绍:华为——a.企业家精神与灰度领导力;b.持续的文化价值观管理与战略方向的执着、聚焦;c.独特而有效的知识型员工价值管理模式;d.市场导向的持续研发投入与自主创新力;e.以客户为中心流程化组织与集成管理系统;f.以奋斗者为本的高绩效文化与开放学习机制。温氏——a.齐创共享价值观的践行与战略上的聚焦、压强;b.知本的尊重与合伙式全员持股;c.持续的研发投入与自主创新力;d.大数据与互联网化的卓越运营系统;e.封闭生态圈分布式规模生产与自主经营体;f.企业家精神与自我培养的稳定团队等)

  1.《以奋斗者为本、突破成长瓶颈、实现战略成长——以华为温氏成长发展之道为例》(课程介绍:第一部分:传统企业赢的道理。a.中国企业成长的反思。b.标杆企业转型之道——结合华为、美的、伊利等案例。c.中国企业产业互联网转型探索——结合海尔、红领、温氏、苏宁等案例;第二部分:如何突破变革瓶颈。a. 中国民营企业的六大成长瓶颈。b. 寻求战略成长的六个思考维度。c. 中国企业家的八大转型。d. 如何向华为、温氏学习变革成长;第三部分:如何提升变革领导力。a. 打造突破成长的新事业领导团队。b. 新领导力五维模型。c. 以奋斗者为本的人才机制建设。)

  2.《超越百年——企业的传承与接班人机制》(课程介绍:第一代创业者已经进入高龄,如何顺利实现企业的可持续成长,竞速1.5分彩_竞速1.5分彩官网_竞速1.5分彩平台无论是国有企业还是民营企业,传承问题已经成为重要课题之一。接力赛中接力棒的交接过程,是比赛能否顺利完成和取胜的关键时刻,也是最危险的时刻。企业传承就好像企业成员之间的接力棒交接过程,这个过程的好坏直接决定着未来一段时期中国企业的成长状况。传承方向:淡化家长权威和人治色彩,实现创始人从家长到股东的转变,领导者从自然人到法人代表的转变,传承机制由个体传承到集体传承的转变。)

  黄卫伟,华夏基石管理咨询集团领衔专家,著名管理学家、中国人民大学教授、华为首席管理科学家。从1996年就是华为、TCL及许继电气的高级管理顾问,曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》。重要著作有《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》、《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》、《走出混沌》等。黄卫伟教授主张当前中国企业开启分享和参与的管理时代,对华为的员工持股、虚拟利润分享、股票增值权、TUP计划以及阿里、万科等企业的合伙人机制保持长期跟踪研究,同时他也非常关注国际一流企业的分享制沿革和趋势。

  3.《BEST实战沙盘管理》(课程介绍:BEST沙盘课程是杨杜老师团队独创商业模拟课程,历时三天21小时,讲师引导学员参与企业经营管理的全过程,从公司成立、行业选择、市场分析、战略制定、产品设计、生产、营销、财务管理、人力资源管理、投融资等全套运作,使学员再互动和动手之间,深刻理解企业战略管理、整体运营、团队建设、行业优势以及企业资源的局限性,有效提高企业管理人员商业计划和模糊决策能力,在黑与白之间把握管理尺度,有效降低企业内耗。沙盘收益:竞争型战略管理:将时间经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,实际运用管理,平衡计分卡等最主要的工具;战略战术连接:财务、市场、营销、生产、研发;历练执行能力:激烈的竞争,决定了经营者要有快速准确的执行能力,从而不断历练团队的执行能力;提高全局性思考能力:要想在竞争中胜出,准确、快速地做出决策,不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。)

  精品课程推荐:《从企业文化建设到企业文化管理》(文化管理作为管理最高形式在企业管理中的运用);《价值观管理》(价值观提炼、价值观整合、价值观在企业管理中的运用);《基于价值观的管理优化》(企业文化与经营管理结合的最优实践);《基于价值观的领导力建设》(打造利出一孔、力出一孔的管理团队);《企业文化大纲的提炼到落地实操》(建设企业的个性文化使之成为重要生产力)……可以根据客户的需求定制企业文化管理的课程。

上一篇:竞速1.5分彩官网苹果公司必须重视中国消费者的
下一篇:竞速1.5分彩平台南海组织品牌企业走进华为对接