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荣耀Magic2携智慧生命体YOYO、麒麟980、AI六摄震撼

  为了构建更加智能化的AI能力,给用户提供更加智能、可感知化的应用体验,荣耀Magic2搭载了全新一代AI系统Magic UI2.0,Magic UI 是 AI 的再一次演进,它的灵魂和内核来自于YOYO,YOYO是具有高智商的智慧生命体,它集计算机视觉、自然语义理解、深度学习、决策系统、推荐系统等AI能力于一身,是活在AI系统中可成长的智慧生命体,是荣耀手机区别于其他手机的人格化体现。YOYO天生就是高智商,智商测试高达 4556分,是目前最聪明的手机智能。她具有认知、学习、思考、进化的能力,是个可成长的智慧生命体,从你拿到荣耀Magic2的那一刻,YOYO就出生了,它将陪伴着你,和你一起学习、成长。

  手机智慧化进程的推进有赖于AI芯片的支持。目前最领先,集六项世界第一于一身的麒麟980芯片就是荣耀Magic2的智慧大脑,其创新性的在业内首次搭载双核神经网络处理单元(NPU),实现业界最高端侧AI算力,引领手机全面进入智慧时代。在性能方面,7nm工艺制程的麒麟980集成了全球首款采用 Cortex A76 架构的 CPU,CPU 性能提升 75%,能效提升 58%;全球最快的 LPDDR4X 极速内存,进一步的释放CPU的潜能,相对上一代,内存带宽提升了 20%,延迟降低了 22%;首次创新设计Kirin CPU子系统TM及Flex-Scheduling TM智能调度机制,带来强劲性能的同时,实现最优能效;全球首次商用 MailG76 GPU,性能提升了46%,能效提升了178%。无论是AI图像识别能力,系统流畅性能还是影音游戏体验,荣耀Magic2都处于行业顶级水准。

  后置镜头方面,荣耀Magic2采用2400 万黑白镜头+1600万彩色镜头+1600万超广角镜头的三镜头组合方式,可以智能识别 60 种标签,1500个以上的场景,满足各种场景下的拍照需求。得益于17mm广角镜头的运用,荣耀Magic2可以获得117°超广角取景效果,比普通手机多出来近一倍。超广角在拍摄过程中不仅能够带来更为震撼的视觉体验,让风景拍照更为美妙,同时还能在更短距离下拍出更广画面,而短距离拍摄也从侧面提升了画质,避免了远距离取景画面精细度下降的问题,为大画面拍摄带来了质的飞跃。

  对此,刘扬提出几点具体建议:可以通过财税、市场准入等手段鼓励规模化、专业化、创新型回收企业发展;进一步完善生产者延伸责任制度,将生产企业纳入回收体系建设中,鼓励生产企业利用已有销售、维修渠道自行建设、联合建设或委托专业第三方建设回收网络体系。另外,应建立健全行业标准体系。加强政府监管,针对废旧手机回收利用行业所涉及的分类、识别、分拣、信息销毁、维修、拆解、元器件再使用、材料利用、稀贵金属提取等各个环节出台相应的技术规范、指南、行业标准或认证,对报废手机的回收处理全过程进行管理,鼓励、引导规范、专业的废旧手机回收企业成为市场主体,科学地将废旧手机进行环境无害化处理和高效的资源化利用。

  蝶式五轨滑屏结构的运用,将紧密的5段滑轨结构集成在内部紧凑的空间中,其中四段滑轨分成上下两组互相嵌套,构成双驱动的动力结构,既确保整机的高强度,又能使得整机结构的耦合更加紧密;同时在头部器件区域设置了微型辅助滑轨,与双驱动动力结构相辅相成,进一步确保了整机的贴合紧密与滑动的顺滑体验。无论在何时何地,魔法科技尽在你的指寸之间,为你的工作、生活带来不一样的潮酷体验。当你心情烦躁,轻轻一滑,减轻你的压力;当你开心时,轻轻一滑,记录美好的生活。

  针对二手手机回收上的技术性问题,北京工业大学通讯工程专业王教授建议,应该进一步推动废旧手机综合回收处理技术的研发,合理提升处理能力。“从政策上,应该鼓励废旧手机分类、拆解及深加工处理技术的研发及产业化,着力提升我国废旧手机的专业化处理能力。另一方面,也应对行业进行合理规划,避免企业造成产能过剩和恶性竞争。”他称,“政府部门除了要在废旧手机处理环节加大力度外,还应注重回收过程中效率的提升,因为有的手机用户即便知道要处理,但是不知道在哪处理,毕竟价值不高,应该多设立回收箱之类的设施,能方便地把废旧手机集中起来。”

  智慧生命体YOYO的认知:从YOYO出生那一刻,它便开始认知你的生物特征,包括指纹、声音以及你的长相。通过屏内光学指纹,YOYO采集你的3D指纹信息,从此只认你的指纹;通过2个红外镜头、1个1600万像素主摄像头,以及华为自研3D仿生感光技术,能够更丰富的记录面部立体信息,即使在黑暗中也认得你的脸,同时采集来的人脸信息还可以用于刷脸支付,支持IFAA的3D支付宝人脸支付;还可以通过声纹识别技术录制你的专属声纹,从此你的声纹将成为与Magic Live智慧引擎解锁、交互的唯一凭证,而且荣耀Magic2还拥有领先业界的语义识别率。

  手机导航方面,采用AI 双频 GPS 导航,配备华为自主创新的 Hi1103GPS芯片,结合华为独创的AI选星技术的Hi1103,使得定位精度相比普通导航的30米再提高 100%,达到了 15 米。目前仅有荣耀Magic2与华为Mate20系列机型通过全球获得泰尔实验室认证的五星级精准定位导航手机。荣耀Magic2还提供HiGeo导航引擎,融合定位技术、自适应学习、全球路网模型,在地形复杂、信号杂乱、甚至是无信号的隧道都能够获得更精准的导航体验。

  在木樨园手机回收一条街,记者走进一间店铺,将自己的苹果手机递给回收商,经过简单的估价和讨价后,小伙便要拿手机去店铺问价。“我只是把信息、电话、照片和软件删了,还会被人恢复吗?”面对记者的提问,小伙显得十分茫然,“你说的我不懂”,小伙头也不抬,拿着手机就进了店铺。过了一会,店铺老板拿着手机出来和记者讨价还价。面对记者关于信息删除后出售手机能否保证个人信息安全的问题,店家坦言“无法保证”。“我们只负责回收,但是最后手机是转卖还是拆件,现在都不好说。如果整机卖了,有可能里面删除的信息会被恢复。”

  卓越企业领导人如韦尔奇者也在2010年反思其2001年通过“赛马”的模式选择杰弗里·伊梅尔特担任GE的第九任CEO。伊梅尔特接手GE时股价为40美元,而此后在大盘没有较大波动的情况下,GE的股价从未超过20美元。反观当年竞争“失败”而远走3M的詹姆斯·麦克纳尼,却带领着3M走向辉煌,公司股价从59美元涨至73美元。“赛马模式”成功的关键在于:首先,需要不断地更新参与比赛的“高潜”候选人的数量;其次,建立详尽而系统的候选人培养体系;再次,坚持不懈地执行。

  中关村收售二手手机的大军是一名老江湖。在中关村已经经商近十年的他,经手的二手手机不计其数。最近,他碰到过不少卖了手机几天就返回请他删除隐私信息的人。他称,随着对个人隐私越来越重视,智能手机绑定银行卡等个人信息,在出售二手手机的时候,大家的顾虑也越来越多。“年初我收了个手机。卖家卖了手机过后又来找过我两次。”他回忆,荣耀Magic2携智慧生命体YOYO、麒麟980、AI六摄震撼发布3799元起竞速1.5分彩这位女士拿了一部苹果手机过来卖,当时他还特别提醒,务必删除重要信息,其简单删除后,收了钱离开。过了几天,她返回来找他,希望把手机里的电话号码一并删除。再后来,大约过了一周,这位女士又来了,希望删微信、微博、支付宝等。“手机都卖出去了,删不了了。我告诉她,不用担心,我们收的二手智能手机,在卖出去前都要刷一道机,只要恢复出厂设置后,其他信息都会被删除。”

  YOYO的学习与成长:YOYO可以学习你的技能,可以自定义语音技能,通过学习不断的更懂你,随时随地的帮助你,为你进行私人的定制服务,如出行准备、打车提醒、旅行助手等。只要下滑打开滑屏结构,YOYO 便能带你进入全场景的智慧体验,它会智能感知你的需求,并自动给你推荐最需要的能力;此外,YOYO还能智能的学习最新资讯,在你聊天的时候,竞速1.5分彩_竞速1.5分彩官网_竞速1.5分彩平台强大的搜索引擎,可以随时给你提供最新的讯息,让你的输入更加智慧,比如:对方问你天气怎样,YOYO便能给出当前所在城市的天气信息;对方问你想去看什么电影,YOYO就能主动提示当前最热的电视剧等;

  张瑞敏回答:“关于员工的需求真正是什么,马斯洛、泰勒、梅奥都给出过解释,泰勒认为员工是经济人,于是企业就设计了相对严苛的考核体系;梅奥认为员工是社会人,企业又开始给出了更加亲和的环境;马斯洛认为员工的需求有多个层次,于是我们将组织设计得更加复杂。我们还一直在这些理论中摇摆,但这些理论都没能解决真正的问题,我们永远在找员工需要什么,而不是让他们去寻找自己的目标。海尔的人单合一,就是把用户的价值与员工的贡献连接起来,给员工一个选择的机会。”

  功能体验方面,除了前置AI场景识别、3D立体美颜、智能美肤这些自拍硬实力外,还为大家带来了极速自拍体验。只需轻轻滑开前置摄像头,即刻定格最美瞬间,省去解锁手机、打开相机、选择前置的繁琐过程。此外,荣耀Magic2还增加了专业级别的摄影体验,如影棚级3D人像光效,它提供了大师级别人像专用的影棚光、温暖明净的窗影光、神秘多彩的波谱光以及主角视角的剧场光特效,让荣耀Magic2随时变成你身边的专业打光师。而丰富的光斑模式,让简单的背景光斑变幻出更多梦幻的形状,圆形、心形、旋焦、菱形光斑,每一次在灯火阑珊处的她,都能更加的欢心烂漫。竞速1.5分彩

  排除感情因素,掌舵者的候选人到底是内部培养还是“空降兵”,没有本质差异,关键在于符合环境与企业需要。马云在陈晓萍教授和张维迎教授的访谈中曾说过:“即使公司要关门了,也绝不允许从外面招一个空降兵来担任CEO”。黄光裕家族与陈晓恩怨纷争的“前车之鉴”,也使得中国企业(尤其是家族企业)对“空降兵”接任掌舵企业多有质疑。而在成熟的市场背景下,大量的学术研究表明,内部继任和外部继任在企业绩效表现上没有本质差异,表现最差的却是那些外部招聘进入企业后18个月就成为CEO的掌舵者。

  境界“高”一点的,尤其是中国企业,老板们开始引经据典,将自己打造为“世外高人”。事实上,他们都在“想象”员工。过去,老板想象员工可以是“信徒”。看着员工在“佛堂”潸然泪下,老板以为员工也开始皈依了。但现实是柴米油盐,当员工从“佛堂”回到现实,一切又打回原形。有一件趣事,一家名义上笃信稻盛和夫的企业里,大家都开始相互埋怨,都说对方不够“敬天爱人”,不遵守稻盛哲学。当每个人都扛起道德大旗时,指责就会无比激烈。本来是一个心理契约,只要有一个人不遵守,游戏都玩不下去。当大家的信仰开始崩塌,要想再建立,就不容易了。

  继任管理是一个长期过程,而不是一个独立事件,所以越早开始越好。马云宣布继任计划看起来是一个事件,甚至有媒体标题为“突发事件”,实际上却是阿里巴巴长期坚决执行继任管理的必然。好的继任管理大多开始得很早,持续的时间很长。例如,通用电气(GE)的雷吉·琼斯用了7年时间做出了GE发展史上最成功的决策:挑选杰克·韦尔奇担任CEO,韦尔奇又用了7年将企业交给杰弗里·伊梅尔特。研究表明,越早开始继任管理的企业,越有可能实现企业的平稳过渡和有序发展。每一位继任人到任的第一天都要开始继任管理,并将这一措施制度化,保证继任管理成为企业的常规工作。宝洁公司的雷富礼不仅在其上任的第一天便开始思考接班人问题,而且将寻找、培养和定期评估大批“高潜”候选人制度化为董事会的首要工作,为宝洁公司的“基业长青”打下坚实的制度基础。

  随着各种新手机的上市,作为资深“手机狂”的小陈忙着购置新机,可家里越堆越多的旧手机却成为小陈的烦恼。“丢了既污染环境也舍不得,放家里没用还占地方,真是鸡肋。”近日,北京晨报记者进行走访,发现不少市民都面临着和小陈同样的烦恼。而在快速更换手机的风潮里,不少年轻人想将旧手机出售又担心信息泄露,陷入两难。对此,业内人士提醒,出售手机比丢手机更危险,出售旧手机时应提防删除的数据被恢复,谨防个人照片、信息泄露。同时建议,市民选择手机时应以自己的需求为主,尽量不要频换手机。如果确实想销售,通过手机官方销售店,选择以旧换新的方式相对比较有保障。

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