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荣耀完成三旗舰布局:驱动华为手机“大象逆风

  荣耀完成三旗舰布局:驱动华为手机“大象逆风快跑再来看看消费。虽然说高房价和居民负债水平的攀高对于消费有挤出效应,但中国的社会消费零售总额今年就会超过美国,成为最大的物品消费市场。根据统计局公布的数字,2017年中国社会消费品零售总额达到了36.6万亿元,比上年增长10.2%,按照人民币对美元汇率超过5.7万亿美元。美国统计部门的预测是,2017年美国的社会商品零售总额(口径是retail and food huervice)是5.75万亿美元。中国2017年的社会商品零售总额是2008年的3倍多,美国2017年的retail and food service的总额是2008年的130%多,中国的增速比美国快得多。

  从战略上,既然技术专利上拼不过苹果三星华为这些巨头,竞速1.5分彩_竞速1.5分彩官网_竞速1.5分彩平台那就转移战场,借助于十几年的非洲管理经验与现有人才梯队,以及尚未结束的战略窗口期带来的时间资源,着力于将本地化从1.5升级到2.0,建立一套本地化管理解决方案,培养大量本地优质管理层并输出经世致用的“中非企业文化”,在当地开拓诸如咨询、平台、物流、金融等新领域(有主次,专业人才和管理人才皆不可或缺,更深层次的是战略方向和企业文化),实现从中国传统制造企业向新角色的转型,才能在资本市场上受到青睐(3月初拟借壳新界泵业于深交所上市,壳股即停牌至今),并反过来以资本加速业务转型。

  举这个例子要说明什么呢?说明中国在全球电子供应链上的竞争力不断增强。过去两年苹果公司的供应商,中国进步最快,而且大陆的公司没有一家掉队的,只有新加入的。苹果公司的供应商主要有六大类,分别是显示面板、各类半导体器件(内存,闪存,处理器,分立器件等)、摄像头模组、功能器件(声学器件,天线,振动马达,滤波器等)、被动元件(电阻,电容,电感)、结构件(玻璃盖板,金属中框,连接器,充电器,电池,PCB,FPC等等)。2017年大陆公司进入了六大类中的三类,2018年进入了六大类中的五类。

  有人可能认为,苹果出这个收购价是高估了Beats。事实上,作为一家制造高级音响、耳机、无线扬声器与音频软件的公司,Beats去年获得了10亿美元以上的营业收入。拥有了Beats,苹果就得到了这些音乐界的高端业务。库克则是表示,他收购Beats是因为另一个理由:在以iTunes下载单曲的潮流渐渐式微、Pandora等流媒体音乐服务蒸蒸日上时,帮助苹果夺回数字音乐领域的核心特权地位。约维内说:“唱片业急需一种传输系统,这种需求和原创音乐的需求一样紧迫。”

  曾经有一位朋友跟我说:现在“有钱人”都爱买华为手机了,而低收入者则更倾向于买苹果,它也不理解什么原因。直到又一次小编去到一家高端理发店,才发现学徒都在用苹果,而那些客人用的都是华为,当时的场景着实是惊讶了小编。想想看也是,以前去普通的理发店,那些理发师也都是人手一台苹果,反正那些客人用的却是华为。朋友的说话的确是很中立,但由此却是引出了两个简单直接的问题---再中国市场,为什么“有钱人”都追捧华为,华为是如何改变了消费者的崇洋媚外?

  “2001年的时候我做了一个项目叫Marklar,这其实就是日后将OS系统重新放回英特尔平台的开始。项目每推进一点,都会出现一些问题。我的工作就是找到合适的人解决它。我会找到部门经理,然后告诉他们Marklar的情况,他们会给我指定一位工程师。然后我会告诉工程师如果关于项目的消息泄露出去,情况的严重性。我们会给这些工程师用指定的工具,保证项目的保密性。另外我个人也会坚持保密,我的家人和朋友知道我在上某个项目,但是他们不会知道更多的东西。苹果会严格的控制这些东西,但是乔布斯进行产品发布的时候,会得到很好的效果。”

  大家都知道,中国人现在的消费力在全世界都名列前茅,这和上个世纪90年代的热本有点像,当时全世界抢购,那个时候日本的旅游团是各个国家最愿意接待的,而现在是中国的旅游团。中国的这各“富”对比那些阿拉伯人的富还是不同的,阿拉伯人的本来就是有钱,是名副其实的“富人”,而中国人的“富”大部分都是自己奋斗来的,都是有追求代表的(比如马云、马化腾、王健林、刘强东等),所以他们在购物方面不像阿拉伯人那种富人,想买啥买啥。中国富人的消费很有目的性,他们买东西一般都是比较有技术含量的,能够值物品本身的价值。所以,从这个点来看,中国“有钱人”的消费是理性的,是对物品有所考量的。难怪中国民间游船流言:有钱人更抠门!

  所以,说社交圈的大小能够影响用户的购买行为,因为是“朋友推荐的”,而它也成为了一种重要的传播力。特别是中国经济日渐强大,中国人出海旅游学习更是让国人看到了不一样的中国,看到了先进的中国(比如国外人评出的中国新四大发明:高铁、支付宝、共享单车、网购等),就是在这样一种大背景下,人们的传播就显得更加自信了,因为中国越来越强大了。所以,华为手机在没有大量广告的情况下,通过社交圈的影响力让大家口口相传,从而出现其高端手机一机难求的场面。

  余承东在6月6日的荣耀Play发布会上首次透露了华为今年以来的核心增长数据:华为+荣耀最近一个月(今年5月:壹观察注)中国市场份额已超过28%,预计2018年将会超过30%,未来目标是突破40%。这也就意味着,在中国手机市场,华为+荣耀目前已经打破了过去三星在中国市场创造的顶峰数据和25%的市场份额“红线%这个数据,更是当年诺基亚王朝在顶峰时代曾经在中国市场创造的纪录。按照华为“以行践言”的风格,相信这个目标数据对于在中国市场的其他所有手机品牌而言都不是一个好消息。

  海外市场将是荣耀未来增长最重要的“粮仓”,荣耀战略上虽激进,在战术上却非常细腻和务实。赵明透露称,在海外市场荣耀都是以旗舰机开局,注重品质、口碑和品牌塑造,而不是像小米等友商只靠低端机走量。“在印度,提到荣耀用户想到的是荣耀8、荣耀9,而提到小米用户想到的是红米“。赵明强调:“拿中国市场赚到的钱去补贴海外市场,获得的销售数字都是虚的,”只有树立了自己的品牌和口碑,找到适合的商业模式,才真正有可能做到高速和持续增长。比如荣耀10目前在海外市场的销量,就是荣耀9同期销量的300%。

  带来重要的影响可能还有两个:一个是这种基于海思芯片+EMUI+GPU Turbo的“软硬一体整合能力”,将对Android未来的竞争格局产生重要影响。Android长期以来有两个难以解决的难点:一是长期使用的卡顿问题,另一个是手机企业使用第三方系统+第三方芯片,导致出现了“硬件参数过剩,硬件潜力禁锢”的行业现状,也就是用户所说的“跑分如豹、卡顿成狗”。 EMUI对Android的“换心手术”首先解决了第一个问题,而GPU Turbo技术的出现,解决了第二个问题。而这种“软硬一体整合能力”实际上相当于“用苹果的方式解决了Android手机企业问题”,这将彻底分化现有Android手机企业的产品体验和市场竞争格局,让荣耀手机建立“技术护城河”的优势更加明显。

  创新是荣耀成立以来的“源动力”,华为是全球研发支出最高的企业之一,近10年研发投入超过3940亿元,2017年研发投入更是以104亿欧元超过苹果。作为面向年轻用户的互联网手机品牌荣耀,正在承担起华为越来越重要的技术落地和普及推广作用,从荣耀V10、荣耀10,到荣耀Play这三款产品上,就可以明显看到荣耀这种技术转化和产品创新的迭代能力。而这种能力,也在反向推动华为更加贴近用户的技术转化能力,防止“茶壶里煮饺子”,进一步增强技术引导优势。

  关于魅族MX2合约机的消息近期受到了很多用户的关注,今天魅族对外发出正式邀请,将会在2013年1月22日在北京与中国联通联合举行新品发布会,看到这大家就会想到,联通定制版魅族MX2即将到来,这也与我们之前的预测完全一致,联通将会最先推出魅族MX2的定制版。 详细阅读: . 魅族携手联通 近期发布魅族MX2合约机 . 800美元!首款黑莓10设备或2月底上市 . 三星宣布:GALAXY S手机销量达1亿部 . 苹果将会在中国设置研发中心与服务器 更多内容欢迎关注我们的官方新浪微博:泡泡手机频道

  华为手机能够征服“有钱人”可能也是从2014年的Mate7系列大屏风靡全国之后,每一代产品都夯实了之前消费者的信任,提高了信心,品质稳定前提下让消费者感受到某些技术确实超越苹果、三星的能力,才获得了“有钱人”的最终青睐。在“有钱人”的价值观里,只有高端产品才能配的上他们,才能配得上他们奋斗者的身份。之前很多人都会抨击中国人爱买奢侈品,但是又有谁了解这些奢侈品背后的故事呢,为什么人家就能卖这么贵呢?道理跟华为是一样的!

  索尼前几天在CES2013上发布了今年上半年的旗舰产品Xperia Z,这部手机配备了5英寸1080P全高清分辨率的显示屏,四核处理器以及2GB运行内存,摄像头也达到了1300W像素。行货型号为LT36h,定价或为4298元。 详细阅读: . 索尼Xperia Z行货即将上市 售价不贵? . 不同定位 天语Kiss/Touch四核手机发布 . 华为Ascend D2/Ascend Mate获入网许可 . 预定送大礼 白色版HTC Butterfly将售 更多内容欢迎关注我们的官方新浪微博:泡泡手机频道

  分析荣耀的三年和五年目标,就会发现这实际上是一个非常惊人的数字:全球前五大手机品牌年出货量起点都在1亿级规模,意味着荣耀未来三年海外市场要增长至5000万部,这种迭代增长率远超30%。更重要的是,如果荣耀成为全球第三大手机品牌,再加上华为品牌,这个目标数据会远超苹果出货量(如果苹果出货量在未来五年还能保持平稳增长的话),达到或超过三星目前的出货总量。也就是说,在未来五年,如果荣耀在高速增长下完成这一目标,荣耀+华为将超过苹果、三星,成为全球第一大手机品牌。考虑到荣耀+华为高速增长,在市场总量并没有明显增长的情况下,这种市场翻转速度可能会更快。

  作为互联网手机品牌,荣耀留给线下合作伙伴的利润并不高,但荣耀在用户群中品牌和口碑的积累,让荣耀产品在线下的周转率非常高,这极大地弥补了利润空间有限的渠道难题。而且荣耀的线上营销能力,客观上给线O营销导流的可能性。荣耀在渠道拓展中非常注重“有朋友有未来”的共赢理念。赵明在内部多次强调称,荣耀在成长过程中必须始终坚持一点,就是“出现问题自己扛”,不要让合作伙伴跟荣耀的合作当中遭受损失。因此在手机行业出现寒冬,一些手机企业在三四线城市出现大面积“关店潮”的情况下,荣耀反而赢得了更多渠道合作伙伴的支持。

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